KI-Kompetenzaufbau
Wissens- und Kompetenzaufbau des unfold-Teams hinsichtlich künstlicher Intelligenz und deren Nutzen und Möglichkeiten.
| Programm / Ausschreibung | Humanpotenzial 24/26, Qualifizierungsprojekte, Qualifizierungsprojekte 2025 | Status | laufend |
|---|---|---|---|
| Projektstart | 03.08.2026 | Projektende | 02.08.2027 |
| Zeitraum | 2026 - 2027 | Projektlaufzeit | 13 Monate |
| Barwert der Projektförderung | € 42.561 | ||
| Keywords | KI; AI; Innovativ; Fortschritt | ||
Projektbeschreibung
Die digitale Transformation verändert die Anforderungen an Beratungsunternehmen grundlegend. Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend zur Schlüsseltechnologie – sowohl für die interne Leistungserbringung als auch für die Unterstützung von Kund:innen in ihren eigenen Transformationsprozessen. Um dieser Entwicklung aktiv zu begegnen, setzt unser Unternehmen das Ziel, den Aufbau von KI-Kompetenzen im gesamten Beratungsteam auszubauen.
Das Projekt gliedert sich in zwei aufeinander aufbauende Module: In einem ersten Schritt wird eine unternehmensspezifische KI-Kompetenzstrategie entwickelt, die auf Basis einer systematischen Ist-Analyse den konkreten Qualifizierungsbedarf je Rolle und Funktion im Unternehmen erhebt und daraus priorisierte Lernfelder ableitet. Im zweiten Schritt werden umfassende Schulungsmaßnahmen umgesetzt, die gemeinsam mit einem externen Dienstleister konzipiert und durchgeführt werden.
Die Schulungsinhalte umfassen drei zentrale Themenbereiche: Erstens den Einsatz von KI-Tools zur Optimierung interner Prozesse – etwa in den Bereichen Recherche, Dokumentation, Kommunikation und Workflow-Automatisierung. Zweitens die Anwendung von KI in der Projektarbeit und Kundenberatung, einschließlich KI-gestützter Analysen, Szenarienentwicklung und der kritischen Qualitätssicherung von KI-Outputs. Drittens rechtliche und ethische Grundlagen des KI-Einsatzes, insbesondere die Anforderungen des EU AI Acts, datenschutzkonforme Nutzung gemäß DSGVO sowie Grundsätze der Corporate Digital Responsibility.
Alle Schulungsmaßnahmen werden praxisnah gestaltet und mit konkreten Anwendungsfällen aus dem Beratungsalltag verknüpft. Begleitend entstehen interne Arbeitshilfen wie eine KI-Nutzungsrichtlinie, ein KI-Einsatz-Framework für Beratungsprojekte sowie ein Leitfaden zu KI-Compliance – Instrumente, die den nachhaltigen Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag sicherstellen.
Das Projekt leistet damit einen direkten Beitrag zu den Zielen der Transformationsoffensive: Es stärkt die digitalen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden, fördert den verantwortungsvollen Einsatz von Technologie und schafft die Grundlage für innovative, KI-gestützte Beratungsleistungen. Die gewonnenen Kompetenzen kommen dabei nicht nur dem eigenen Unternehmen zugute, sondern strahlen direkt auf die Kund:innen aus – als Beratungsunternehmen multiplizieren wir den Wissensaufbau in die von uns begleiteten Organisationen.